大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于娱乐行业流动比率分析图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍娱乐行业流动比率分析图的解答，让我们一起看看吧。
餐饮、客房、康乐收入在酒店所占的比例应该是多少？
如经济型酒店以客房为主（客房收入占80％以上）、会议型酒店以客房、宴会厅、会议厅和西餐厅等和娱乐休闲配套为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲收入＝5:4:1）、城市商务酒店突出客房、高档餐饮和会议设施、商务服务中心、高档商业专卖店和高档健康休闲项目为主（收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲：商场＝4：3：2：1）、当然，有些酒店以餐饮带动客房，则收入比例一般为：客房：餐饮：娱乐休闲＝4：5：1……度假酒店一般客房收入占总营收的大头，50％以上。这样酒店的毛利率可以达到35-45％左右，甚至更高。
总之，不同定位决定布局和配套、进而决定未来经营业绩的流向和结果。所以我们说其实一家酒店是否能够经营成功，在一开始选址和投资决策时已经70％以上决定了项目是否成功。
依我的经验：客房平均经营毛利是65-70％，餐饮平均经营毛利是18-20％（注：对于餐饮按社会化方式运行的酒店，一般就这样。），桑拿平均经营毛利80-85％，娱乐经营毛利45-65%。所以，餐饮区域越大，酒店整体经营毛利影响越大（当然除了餐饮带动客房的酒店除外），但餐饮能带来很大的营业收入和现金流，经营什么样的酒店跟投资者的取舍也有很大关系。不是越高利润的项目越好做，如桑拿和娱乐，利润率很高，但风险也就很大，因为受政策影响很大。
（注：经营毛利（GOP）指除去投资利息、折旧和董事会费用、房产税等经营管理者无法控制的费用以外的利润。）
我的经验是客房收入为主的酒店（占总营收50％以上）GOP率应该在35-45％之间，甚至更高。如三亚国际品牌酒店GOP率都在50％以上。以餐饮收入为主的酒店（如占总营收50％以上），酒店总的GOP率一般在25-33％之间。
演唱会收入主要是怎么分配的？
呵呵 所有的手入都是会被主办方拿走的
一般主办方会找公司投资 然后在自己找团队来做
明星出场的话不是除个唱外 都是拿固定出唱费的
个唱的话就是分成了哦
像舞台,灯光,化装,等都是有主办方联系
但一般的娱乐公司都有自己的团队所以演唱会基本是暴利
另外投资商是没有利益的 要说利益唯一的利益就是广告
所以你看现在 很多的演唱会 尤其是中小型的 基本上都有些广告
因为能开的起大型演唱会的歌手都是有实力和人气, 他所在的公司当然会找自己的队咯
酒吧、夜总会和歌舞厅有什么区别吗？
酒吧，一般多数是小年轻，但里面喝酒聊天的地方，有慢摇吧，迪厅各种形式，年纪大一点的都不会选择去酒吧，夜总会属于商务ktv形式，里面消费较酒吧类的要高了很多，主要提供给客户应酬，接待客户，或者宴请领导朋友等场所，歌舞厅属于一般大众场所
1、定义不同
夜总会：是指那种营业到第二天凌晨的服务性场所，如夜间娱乐、休闲、放松的娱乐场所。
歌舞厅：备有跳舞设施的公共大厅或舞场，也是集个性化、灵活性和娱乐性为一体的场所。
2、分类不同夜总会：包括娱乐性KTV、酒吧、迪吧、演艺厅、歌舞厅、DISCO、夜总会等。歌舞厅：大多装饰美观、典雅、别致，具有浓厚的欧洲或美洲风格。
类似的娱乐场所
1、酒吧，一般仅经营饮料，而且提供可以饱肚子的简餐，但可供选择的品种主要是糕点以及西餐品种。一般客人都不会选择在这里用餐，除非一些“忠实拥护者”。这种酒吧的装修一般把吧台造得比较大，占整个酒吧的比例较重。吧台一般做成英式吧台，U 型、方形或圆形。凳子都围绕着吧台，而吧台既是调酒师的表演舞台，又是酒吧的中心。其余的地方根据需要安放桌椅。这种酒吧的经营时间一般是在晚上，而经营高峰时间是晚上7点到凌晨2点。
2、KTV量贩式KTV娱乐场所，也就是夜场其中之一，于上世纪90年代初自日本、台湾地区流入中国大陆，主要以白领一族、家庭聚会、公司party为消费群体。商务KTV娱乐场所，也是夜场其中之一，于上世纪80年代初自东南亚流入中国，主要以商务招待、公司party为消费群体。价格比较高以彰显档次。
到此，以上就是小编对于娱乐行业流动比率分析图的问题就介绍到这了，希望介绍关于娱乐行业流动比率分析图的3点解答对大家有用。
