大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于娱乐场所销售总监的问题，于是小编就整理了1个相关介绍娱乐场所销售总监的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能成为一个优秀的营销总监，大家有什么看法？
这个问题非常好，优秀的营销总监应该具备以下几个方面特质：
1.有非常扎实的营销方面的专业知识。主要对市场、营销、策划、心理学、广告等方面的基础知识系统学习过，要实时把握现在市场营销方面的变化，比如现在的新媒体、自媒体的发展对市场营销的影响以及我们做为营销人的应对策略等；
2.做过销售，有一线销售的工作经历，最好能有很多成功客户案例。这个非常重要，书本上学习来的，没有实践的验证，没有说服了。
3.成功带团队的经历。优秀的营销总监是一个指挥团队作战的指挥长，公司把这么重要的位置交给你（可以决定公司生死），能否打赢这场战斗，就看你能否把团队每一个人的积极性是否发挥到最大、最佳状态，一些拖后腿的负能量及时剔除，是否把团队的培训做好，让公司的销售人才源源不断涌现出来，总之，优秀的营销总监就是一个优秀的将帅；
4.是否有全局意识和大局意识，有没有敏锐的市场洞察力也是一个优秀的营销总监的必备素质！
5.优秀的营销总监也是一个优秀的财务人员！公司营销预算、成本核算、激励、奖励计划等财务账必须得会算！
总之，一个优秀的营销总监是非常稀缺的资源！
有许多从事营销行业的朋友都会有一个目标，怎么样才能成为营销总监，是总监级别的如何才能更优秀。作为一个具有13年营销经验的营销人来看，我的见解是，首先你要成为营销总监，然后才涉及到如何变的更优秀。
其实有喜多朋友有一个误区，营销总监和销售总监混为一谈，同时也有许多企业老板也是这样认为的，往往给营销团队下达业绩任务，把营销团队当做业务团队来用。
我有一个理念是“营销是修路，销售是跑车；路修不平；车跑不快”营销跟销售是两个不同职能的部门，大家一定要有所区分。
如何成为营销总监5大能力
1.你要具备一定的销售经验：
任何营销方案无论多么的号好，最终是要“卖”出去了，那么卖就是一种销售能力，你要挖掘领导的布局痛点，要塑造价值，要排除异议和“成交”，所以这就是销售过程，如果没有销售能力是肯定做不好营销总监的。
2.你要具备一定的管理能力：
这里所说的管理能力不仅仅是管理团队的能力，而是在整个营销布局和落地方面的项目管理和运营管理的能力，这不简简单单的是流程，管理能力更多的体现在，营销目标、流程管理、人员分配、资源利用、物料相关及成本预算等方面，这才是营销总监需要具备的管理能力。当然团队管理肯定是需要具备的，当然管理团队的时候多运用机制往往是营销总监的基础能力。
3.你要有一定的社会资源：
到了营销总监的岗位，算是公司的中间领导层。
对于中层领导的重要工作，不仅是“上传下达”那么简单，更重要的是营销专业领域的“战略理解、策略制定到执行层面的落地转化能力”、“团队管理能力”、“人才培养和梯队建设能力”、“平行部门的协调和沟通和项目管理能力”，营销算是一线工作者，还要具备“对新事物、新技能、新传播、新渠道的学习、理解和消化能力”等的综合表现。
相对于经理、主管级别的对策略和执行能力的权重更高，营销总监级别的除了对营销的专业领域要求较高，更重要的是团队管理能力和把公司战略转化为可执行的策略的能力更重要。
因为中层管理层很重要的工作就是根据高层、老板的战略要求，制定本部门的营销策略到执行落地的中间枢纽。
要成为优秀的营销总监，以上能力都必须具备的同时，还有“情商”能力。
要知道，营销类的工作，是要与“内外部”、“上下级”、“平级”沟通最频繁的部门，同时也是整个公司中，沟通的广度--部门数量，最多的部门和职位。
如果情商不够高，这些复杂关系的处理，就够营销总监头疼的了，还如何开展工作呢？
营销总监有很多，但堪称优秀的话是不容易的！！
营销总监不一定是最好的业务员，但他一定是个好教练！通常企业的营销岗基层提起来的是比较多，而且都是在一个行业里面摸爬滚打很长时间，足够了解行业！所以具备优秀的销售能力、又能够培养团队，就有机会做一个普通的营销总监了！你需要做的就是实现老板的目标！
但如果堪称优秀的话，至少具备跳出行业看自身的能力。所以，你需要具备扎实的营销理论基础，而不再仅仅是行业经验了！能够有能力捕捉行业的信息以及行业的走向对公司带来的影响！！你对市场数据分析得出的结论是可以影响你的老板做决策的！！！很多传统行业之所以被颠覆，就是因为墨守成规、无法打破认知瓶颈！！
so用客观的营销思维去做评判、你有机会做的很优秀！！传统营销里面的4P理论，如果你吃透了、现在也是不过时的！！！加油吧兄弟、有目标的人再奔跑
到此，以上就是小编对于娱乐场所销售总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于娱乐场所销售总监的1点解答对大家有用。
